Controlling

Operatives Controlling

 

​Das operative Controlling ist Teil eines detaillierten Controlling Systems. Es umfasst die kurz- bis mittelfristigen Planungsperioden (1-2 Jahre) und vertieft sich auf die Steuerung und Kontrolle innenbetrieblicher Vorgänge.

Wir klären für Sie zur Gewinnerzielung oder Gewinnmaximierung aussagefähige Soll- Ist Vergleiche mit Abweichungsanalysen.

Somit werden Sie mit aktuellen Informationen versorgt und können dadurch auf Investitionsentscheidungen einwirken.

Businessplan

Unternehmer und Existenzgründer haben mehr Erfolg, wenn sie ihr Vorhaben in einem fundierten Businessplan vorstellen. Über detaillierte Beschreibungen der Idee können sich der Unternehmer selbst als auch die privaten oder staatlichen Investoren sowie Behörden ein realistisches Bild über das Projekt machen.

Ein umfassender Businessplan mit Einbindung der zukünftigen Entwicklung innerhalb der nächsten drei bis fünf Jahre bewirkt einen weiteren Effekt: die positive Beurteilung der Kreditwürdigkeit in Kombination der Basel II Anforderungen.

Wir erstellen für Sie einen umfassenden Businessplan mit folgenden Inhalten

  • Beschreibung des Vorhabens des Ziels

  • Rechtliche Rahmenbedingungen

  • Finanzwirtschaftliche Verhältnisse

  • Wettbewerb

  • Vertriebs- und Marketingstrategie

  • Organisation

  • Investitionsplan

  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen (Planung, Umsatz, GuV mit Projektion in die Zukunft)

  • Kapitalbedarf und Finanzierung

  • Liquiditätsplanung

  • Maßnahmenplan

Strategisches Controlling

​​Hierbei werden die Planungs- und Steuerungsvorgänge Ihres Unternehmens längerfristig analysiert.

Es beinhaltet qualitative Aspekte auch mit Einbindung unternehmensexternen Überlegungen wie die allgemeine Wirtschaftslage, Konkurrenz, Absatzmarkt oder Technologie

Insofern bearbeiten wir Fragestellungen wie:

  • In welchen Märkten operiert das Unternehmen?

 

  • Welche Produkte und Leistungen werden angeboten?

 

  • Wie können neue Strategien entwickelt werden?

 

  • Wie sind die Stärken- und Schwächen des Unternehmens?

 

  • Ist das Unternehmen noch auf der richtigen Spur?

Professionelles Reporting

Je nach Aufforderung erstellen wir ein zeitnahes Reporting. Es umfasst die Ergebnisse aus dem operativen und strategischen Controlling. Somit erhalten Sie ein umfassendes Reporting über z.B. den Soll/ Ist Vergleich, Umsatz, Gewinn und Verlust, Kennzahlen etc.

Das Reporting nach außen - insbesondere zu den Banken - ist sehr wichtig

Die Neukreditvergabe hat sich seit der Finanzkrise entscheidend verändert. Dies hat nun Auswirkungen auf eine veränderte Risikoeinschätzung bei den Banken und damit auch eine Folge auf ihr Unternehmen.

Über ein professionelles Reporting und konsequente Betreuung lässt sich ihr Unternehmen an die sich veränderten Rahmenbedingungen anpassen.

Sie erreichen damit auch eine bessere Bonitätseinschätzung bei den Banken.

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F+S Beratung GmbH & Co. KG

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